一、人才測評的定義
    人才測評是建立在心理測量學、管理學、行為科學及計算機科學基礎上的一種科學的識才、選才方法。它能對人的知識水平、能力、個性特征、職業傾向、管理潛力和發展潛力等素質進行綜合測評，從而為企事業單位人才的招聘、選拔、培養以及晉升提供參考，并在此基礎上為個人和組織的職業生涯管理提供咨詢和建議。
二、人才測評對公司的意義
    組織、人才、文化是達成企業戰略目標、實現基業長青不可或缺的核心要素。其中企業文化、組織建設是保障，合適的人才是業績卓越的動力源泉。

    尤其是21世紀以來，企業之間的競爭是人才的競爭，其中核心人才的競爭成為關鍵�，F今絕大部分的企業在人才識別上還是以主觀判斷為主，缺乏科學的判斷方法，錄用的往往不是最能干的人，阻礙了企業在人才培養、團隊建設、人才晉升等方面的建設，最終限制企業的發展。 

    人才測評技術通過科學的測評方法對人才進行識別，幫助企業搭建人才管理系統。

三、卓盟咨詢特色
    經典的“冰山模型”將人的素質分為顯性素質和隱性素質，其中，隱性素質對人員的行為與表現起著關鍵性的作用：
    卓盟咨詢結合經典理論和實際案例，構建“動機-職業性格-勝任力”三維素質模型，并在此框架內進一步設計素質指標和測評方案：
    基于此理論框架，卓盟咨詢常用的測評方法如下：
四、人才測評的流程

 
四、經典案例
    卓盟典型案例一：通過構建不同序列的崗位素質模型，采取360度測評，編制測評報告，為人員使用、后備干部選拔奠定基礎。以中高層管理干部為例，我們構建了包括6個基本素質、每個素質包括3個基本特質的中高層管理干部素質模型：
    并開發了針對每一種特質的5個水平等級的描述，通過360度問卷，測評每名中高層管理人員在每一特質上的水平。同時輔以動力、領導力、職業性格、職業興趣、基本能力、情緒穩定性等測試，確保測評結果的完整和準確。
    卓盟典型案例二：通過構建包括學歷、職稱、工齡、業務能力四項因素在內的評估模型，對所有員工進行測評賦分，測評結果用于薪酬等級確定及末位淘汰。
    通過上百次的擬合，設定學歷和專業、職稱、工齡、業務能力的分值，使其更能準確評估員工能力，預測員工績效，其中業務能力卓盟制定評分參考標準后，進行360度綜合打分。