隨著企業規模擴大，組織機構會逐漸龐大，分工越來越細，企業官僚化程度也在隨著增加。此時企業出現效率的低下情況。企業流程體系優化是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。卓盟咨詢在流程體系優化方面已經總結了一套切實可行的辦法，幫助多家企業解決問題。

為規范公司（及其所屬公司）計劃預算管理，優化資源配置，落實戰略目標，促進公司長期價值創造，需要計劃預算管理制度。卓盟經過多年的實踐經驗的積累，總結了一套特有的計劃預算法，它克服了各種預算（包括企業預算）中所共有的缺點，擺脫了過分地受會計期（月度、季度、年度）時間框框的限制。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。卓盟咨詢提供專業的組織架構梳理，幫您解決棘手問題。

法人治理結構是一種對公司進行管理和控制的體系。它不僅規定了公司的各個參與者，例如，董事會、經理層、股東和其他利害相關者的責任和權利分布，而且明確了決策公司事務時所應遵循的規則和程序。法人治理結構的核心是在所有權和經營權分離的條件下，由于所有者和經營者的利益不一致而產生的委托—代理關系。卓盟咨詢在法人治理結構問題的解決上有一套獨到的方法，已幫助幾十家企業成功解決法人治理問題。

權責體系是指在建立公司既定的發展戰略、組織結構、業務流程的基礎上，公司就其各項活動參與者的責任和權力的界定劃分所形成的管理體系。責權管理體系與公司的戰略目標、法人治理結構、組織結構、業務流程緊密相連，同時構成公司組織管理體系的一部分，它是實現公司總部與業務單元集權與分權相統一的有效手段。卓盟咨詢在權責體系設計方面擁有中部一流的專家，為您提供更好的權責體系設計方案。

卓盟一直在思考，是否可以有全新的模型框架，去重新詮釋管控的實質和內涵，從而帶給集團管控咨詢以新的生命力。 卓盟咨詢公司的集團管控力求以全新的管控模型，務實地解決企業集團管控中的實質性問題，而不僅僅是概念性的描述！