卓盟認為，薪酬設計，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。卓盟作為河南知名的咨詢公司，在薪酬設計方面具有高端的咨詢團隊和強大的咨詢實力，為您提供更加合理的企業薪酬設計方案。

卓盟認為規范經營者的權利、義務和責任，使其獲得與其貢獻、責任相符合的報酬，進一步完善經營者的激勵機制和約束機制，有效地調動經營者的積極性和創造性，激勵經評估有能力、并愿意持久為企業事業共同努力的精英人才；培養儲備高素質、職業化、學習型的經營管理者隊伍，保障集團的可持續發展；促進經營者明確職業生涯設計與規劃。 

卓盟認為，績效管理首先要解決幾個問題： （1）就目標及如何達到目標需要達成共識。 （2）績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通、輔導和員工能力的提高。 （3）績效管理不僅強調結果導向，而且重視達成目標的過程。

卓盟認為，人力資源規劃首先需要考慮一下幾個基本問題： 1、基于企業戰略的需要，企業需要多少人力？要重點獲得并儲備哪些人才資源？如何平衡各種人才資源的比例關系以確保經營有序正常進行？ 2、基于企業戰略的實現需要，員工應該具備什么樣的核心專長與技能？ 3、企業將如何利用現有人力資源的能力？采取什么政策處理好員工關系？激活企業現有人力資源的潛能，提高員工士氣。

卓盟員工職業生涯規劃方面主要咨詢內容：明確企業崗位分類，劃分職業發展序列，設計規范職等職級，建立管理序列和非管理序列員工晉升的機制，打通員工職業發展通道，設計并實施企業管理者接替計劃，明確各職等職級任職資格；以員工職業發展為核心，對績效與薪酬管理制度進行調整，形成“縱向可進退，橫向可交流”的員工職業發展體系。