咨詢類型

民營企業/生產企業/薪酬設計

企業概況

某不銹鋼產業有限公司始建于2005年，專業從事以不銹鋼的生產、加工、銷售、物流為一體的企業。企業注冊資本4.5億元，占地面積40萬平方米，員工2000余人，區域資源優勢明顯，地理位置優越。公司自成立以來堅持走循環經濟發展之路，采用先進的生產工藝流程，以廢舊不銹鋼為原料，通過煉鋼、熱軋、冷軋、除磷、壓延等工藝，生產各種不銹鋼連鑄坯、不銹鋼棒材、線材、無縫鋼管和各種材質型號的不銹鋼寬、窄帶，年產60萬噸不銹鋼，產品主要用于航天、航空、船舶、汽車、鐵路、化工、五金制品、食品機械等。

客戶問題

隨著近年來企業產量的不斷增長，企業1600名一線員工工資持續增長至近乎浪費的水平，企業也多次嘗試將部分薪酬與產量掛鉤，但新的機制也存在問題，不能較好地解決包括薪酬水平在內的諸多問題，企業急需借助專業力量，尋求薪酬問題的整體解決方案。

問題分析

客戶表面上是薪酬水平的問題，實質是要解決整個薪酬管理問題，包括但不限于：

1、薪酬戰略管理。作為年產值60億元大型企業，應該有明確的薪酬戰略，對薪酬如何支持企業發展，如何滿足員工需要應由系統性的思考；

2、薪酬水平管理。即薪酬如何滿足內部一致性和外部競爭性的要求，并根據員工績效、能力特征和行為態度進行動態調整；

3、薪酬體系管理。薪酬體系不僅包括基礎工資、績效工資、獎金的管理，還應包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業預期； 

4、薪酬結構管理。即如何合理劃分薪等薪級，合理確定等差級差，合理地確定工資寬帶；

5、薪酬制度管理。即薪酬決策應在多大程度上向所有員工公開和透明化，誰負責設計和管理薪酬制度，薪酬總額的預算、審計和控制等。

咨詢處理

卓盟項目團隊組建后，開展了以下工作：

步驟一：深度調研階段。包括企業內部調研、外部調研，主要調研方法包括案頭研究、深度訪談、焦點小組座談、問卷調查，深入的訪談、大面積的問卷調查確保全面深入的了解了企業的問題；

步驟二：組織設計優化。雖然該項目主要是薪酬設計，但是崗位設計是薪酬設計的基礎。項目組在工作分析問卷的基礎上，并在企業各車間、各部門的配合下，將包括車間一線工人在內的各工種進行分析，明確崗位名稱，編寫了全公司167個崗位的崗位說明書；

步驟三：崗位評價。項目組參考國內目前各種常用的崗位評價工具，為客戶開發了生產技術崗位評價工具、生產輔助類崗位評價工具和管理服務類崗位評價工具，并先后多次組織崗位評價；

步驟四：薪酬制度設計與試算。薪酬制度設計出來之后，對2000余人的薪酬進行了大量的試算、溝通、再試算、再溝通，最終確定了新的薪酬制度，預測未來各種不同產量下企業薪酬成本的變化，并對該種變化進行評估；

步驟五：設計薪酬套改和過渡方案，完善相關制度文件。

咨詢效果

效果一：第一次全面系統地梳理了企業崗位，編寫了167個崗位說明書，為企業未來的招聘、培訓和崗位設置、崗位調整建構了基礎資料；

效果二：相對科學、準確地對各崗位進行了崗位價值評價，有效解決了薪酬內部不公平的問題，提升了員工對薪酬的滿意度；

效果三：在控制薪酬總額、保障員工基本收入、考慮未來業績增長等多個問題上尋求到了合理的平衡，為企業長遠發展奠定了基礎。

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