項目類型

電信運營商/廣告監測/廣告評估

項目背景

美國百貨商店之父約翰·沃納梅克曾經這樣說過“我知道我的廣告費有一半浪費掉了，可我不知道是哪一半”，作為某市最大的電信運營商，其每年花在廣告上的費用達數千萬，其中包括戶外廣告、電視廣告、報紙廣告等多種形式，作為廣告消費大戶，其投放的廣告是否都正常展示？哪些廣告性價比相對較高？投放效果如何？這些都困擾著公司的廣告部人員。

項目簡介

項目最主要分為兩個模塊：廣告監測和廣告評估。

廣告監測最主要監測企業投放的廣告是否正常投放到位，最主要監測的廣告形式有候車亭、站牌、路名牌、閱報欄、燈箱、梯眉、電視、廣播、報紙、汽車站廣告、地鐵廣告等多種形式，每月進行一次，月末以報告形式向客戶展現監測成果和投放建議。

廣告評估是基于現有的廣告位，依據實地的調研數據，結合廣告商給出的報價，綜合評估該廣告位是否值得投放，最終給該電信運營商以投放建議。

項目思路

廣告監測最主要是確定投放的廣告是否投放到位，投放的質量如何。雖然項目本身技術含量不高，但由于監測點位較多，而且分布相對分散，每月都需要組織數百人次進行監測，項目組通過前幾次監測后形成較穩定的團隊用于日常的工作，同時招收兼職團隊作為補充，而且將每次監測下來的結果進行沉淀，為日后每次的監測做參考依據。

廣告評估之前并沒有人或企業做過類似的工作，通過項目組查閱資料，拜訪相關人員，最后得出廣告的評估最主要參考依據有：基本情況（廣告尺寸、可視距離、可視時間、視覺效果）、受眾情況（單日人流量、千人成本）、周邊環境（區域位置、交通情況、干擾因素）等，通過對這些因素的調研，得出實際數據，再進行綜合的量化評估，最后得出廣告投放的整體意見。

項目成果

廣告監測項目自2012年6月開始，2014年年底結束，平均每個月監測點位2600個，同時加之臨時的監測任務，整個項目監測次數近五萬次，出動人員近萬人次，使該電信運營商的廣告實際投放率由原本的不足85%上升到95%以上，同時項目組每月向該電信運營商提交監測報告，在提高實際投放率的前提下也逐漸的提高了其廣告投放的質量，對后期廣告的投放也有較大參考價值。

廣告評估項目前后共對近百個廣告位進行了評估，包括高鐵站廣告位投放、人民之窗廣告位投放、火車站廣告位投放等多個廣告位，通過前期對廣告位周邊實地調研，得出該廣告位投放環境的具體數據，進行量化分析，讓廣告位的投放更加合理，更加具有針對性，節約了大量廣告費用。

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