中層人員執行力培訓
《中層人員執行力》課程大綱
授課講師：申海波教授
課程時間：1天
培訓地點：企業自定
授課風格：實戰體驗+課程理論+現場教練+案例分析
授課對象：企業中高層管理人員、企業基層骨干
大綱說明：可根據企業實際情況進行適當調整
課程收獲：
1、尋找合適方法，提升管理能力。
2、把計劃變成行動，把行動變成結果。
3、提升團隊戰斗力，完成企業的戰略目標。
4、讓員工懷有一顆積極與感恩之心面對當下。
5、為企業量身定執行力提升工具，保證持續提升。
6、學會利用系統代替指揮，有效控制日常性工作。
7、提高企業整體執行力和職業化水平，為企業文化建設奠定基礎。
課程大綱：
第一講：戰略在于執行
1、以顧客為核心的戰略執行
2、以品質為核心的戰略執行
3、以標準為核心的戰略執行
4、在危機公關中的執行力
互動1：
以部門為單位，談談工作中你所面臨的執行力問題，用頭腦風暴法分析其原因，并嘗試對于執行力的提升提出合理化建議。
第二講：市場競爭中的執行力
1、執行力：市場競爭力的重要因素
2、執行力：保證工作目標的前提
3、執行力：公司有效運營的核心
4、執行力：企業有效管理的基礎
5、執行力：產品創新的不竭動力
互動2：
在白紙上寫下本部門提升執行力的必要性，并在老師的指導下完成《執行力測評》問卷，現場評估本部門的總體執行力。
第三講：如何提升團隊執行力
1、目標可視化管理及有效下達任務指令要訣
2、團隊決策與合理授權提升團隊執行力
3、團隊執行力提升三大實用工具
4、團隊目標分解法、分解工具介紹
5、如何準確把握員工的期望值
互動3：
同部門內部干部運用以上工具共同制定本團隊執行力提升方案，不同團隊之間相互質詢、交流，最后由老師公開點評并給予修正。
第四講：團隊目標與目標管理
1、如何合理設定團隊目標
2、如何進行合理的目標管理
3、整合四大系統的核心要訣
4、可操作目標的2大判斷方法
互動4：
通過目標設定方法和目標管理方法，重新審視團隊目標的科學性和合理性，并進行討論、質詢和評價。
第五講：如何創建全新的執行力文化
1、如何加強上下級之間的溝通
2、團隊與企業執行習慣形成的過程
3、提升團隊執行力中的“四個第一”
4、執行溝通的關鍵要素、層次與障礙分析
5、制定科學合理的戰略和運營目標
6、建立有效的激勵約束機制
7、有計劃地開展執行力培訓
8、設計合理適用的流程與制度
現場測評：
在主講老師的指導下完成《經理人執行力十六問》，并進行評分。用于測試領導干部對執行力思想觀念的認知變化和執行力實施工具的掌握情況。
講師簡介
申海波
河南財經政法大學教授、香港公開大學特聘教授
河南卓盟企業管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家
申教授長期從事管理學教育、管理咨詢與管理培訓工作，在校主要講授管理學、市場營銷、銷售管理等課程，對外管理咨詢主要方向為戰略規劃、組織設計、營銷管理、人力資源等。曾任河南思達置業總裁助理、北京和君咨詢集團合伙人、北大縱橫高級咨詢顧問、北京捷盟投資咨詢項目經理等職。
2001-2005年在北京多家管理咨詢公司任職期間，先后服務過的企業有鹽田港（000088）、金融街（000402）、國藥集團、貴陽電信、山谷藍貿易、泰科曼醫療、鞍山明達房、保津高速等；2006年回河南財經政法大學任教后，先后服務過的企業有小浪底建管局、小浪底置業、騰龍信息、思達物業、志城保險代理、華糧科技、中盈集團、廣安集團、開封供電公司、周口供電公司、華辰電力、黃河工程公司、方圓置業、信昌道橋、經緯商砼、天宏鋼構、智輛電子、輝縣農商行、大宇通航、登電建材、海南中和、創基集團、鄭州移動、博納康盛等。
主講課程
1.營銷與銷售系列：《工業品營銷》、《營銷渠道管理》、《店面銷售技巧》、《搞定大客戶》、《新媒體營銷》。
2.中層管理系列：《新任經理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓練》、《高效執行力》、《高效團隊建設》
3.人力資源管理系列：《績效工作坊》、《績效管理與薪酬設計》、《三年業績倍增》、《新員工心態與禮儀》。
授課風格
實戰體驗+課程理論+現場教練+案例分析
客戶評價
聽了申老師的很多課程，申老師的課程最大的特點是務實，案例詳實、言辭樸實，如果真的是想學東西的企業家，申老師的課程是不容錯過的。
智輛電子人力資源總監
申老師講的課程中關于應收賬款管理和經銷商信用管理，非常的務實，能夠解決我們的實際問題，受益匪淺。
洛陽第一拖拉機財務部
申老師的課程，對于當今中國企業的高層管理人員來講，應當作為必修課。
思達物業人力資源部經理
申老師的培訓是真正的“授之于漁”，而不是“授之于魚”，交給了我們營銷的方法，而不是“越俎代庖”僅僅出幾個方案供我們去選、去執行。
恒星科技營銷處
