生產現場管理培訓課程
生產現場七大浪費、八大效率損失與現場精益化實戰
培訓講師：許志強老師
培訓時間：兩天
培訓對象：生產部門經理、課長、組長等
大綱說明：可根據企業實際情況進行調整
培訓目標：
1.了解生產現場存在的浪費、流程損失及原因；
2.掌握現場浪費分析方法、管控技能與改善思路；
3.領會優秀一線主管生產現場掌控思路、方法；
4.學習如何構建規范、系統、完善的生產現場管理體系；
5.建立生產現場計劃、流程跟蹤、數據報表反饋、會議控制對接體系；
授課方式：
以實際操練及公司內部指導落地形式培訓、咨詢。并幫助企業形成一套適合于本企業現狀的系統模式，考慮你的處境結合您的發展。
培訓背景：
企業生產現場管理是企業管理中最基礎的部分，也是生產優質產品的關鍵部分，往往大多數企業缺乏系統、科學、規范的現場管理機制，班組管理能力較弱，生產現場控制能力不足，質量、效率、成本、交期管理跟不上，導致交期延誤、質量低下、效率不足、現場管理粗放等一系列現場問題，本課程從生產現場管理的基礎出發，探討從班組領導能力、現場管理技能、精益生產三個緯度深度剖析生產現場管理之道，幫助一線主管人員解讀生產現場系統管理方法；
——歡迎進入著名生產管理專家許志強老師的《生產現場十大浪費與精益現場管控》課程！
引子：
1.什么是生產管理，什么是現場管理？
2.生產現場管理哪些方面的內容？
3.案例：豐田汽車、美國三大汽車生產運營效率比較
一、生產現場七大浪費
1.制造過剩-現場最大的成本浪費
2.過量庫存-吃掉企業四分之一的夢想
3.搬來搬去-毫無價值的員工活動
4.動作浪費-不合理的工藝流程
5.現場等待-制程不平衡的桎梏
6.過分加工的浪費-垃圾流程內建損失
7.不良品-生產企業巨大的風險誘因
8.生產現場浪費消除的精益改進思路
二、生產效率八大損失
1.生產計劃性效率損失-非戰之罪
2.現場開工準備與模具切換損失-切換損失
3.故障停機與設備性能降低損失-設備管理損失
4.生產制程不平衡損失-瓶頸與工藝問題
5.資源配置不均衡損失-需求波動損失（淡旺季）
6.產線速度降低損失-工藝質量問題或學習曲線
7.現場垃圾流程損失-不合理工藝流程損失
8.研發內建與標準余量損失-人為標準損失
9.解決問題思路損失-征服現場管理的復雜度
三、現場精益管理實戰
1.降低生產移動批次與平準化生產
2.全局觀點與豐田JIT理論的形成
3.流水線的集結與生產布局的調整
4.汽車生產線的快速切換與混流生產
5.后拉看板虛擬流水線與同步化生產
6.“自動化”邏輯與目視化管理
7.全面質量管理TQM
8.全面生產保全TPM
9.精益生產JIT理論體系的形成
10.豐田精益產業鏈的形成與發展
四、生產現場管控技能提升
1.強勢現場文化：主管的“三板斧”與“八字真訣”
2.有效的執行管控：執行力瓶頸的根源問題
3.現場四大對接：計劃、流程跟蹤、數據報表、會議
4.生產現場五大資源與六大目標的系統
5.生產力、生產效率、延誤工時等產能評價體系的構建
6.生產六大系統與現場管控體系的構建
講師簡介
許志強
國家注冊高級咨詢師、資深項目經理
河南卓盟咨詢高級咨詢師、高級講師
精益生產、日臺資管理模式高級研究員
組織沖突、組織責權利分配高級研究員
ISO13485、ISO9000國家注冊內審員
7年外資企業生產主管、廠長、產品經理經驗，1年民營企業副總經驗，6年管理咨詢項目運作經驗，先后擔任多家咨詢機構高級咨詢顧問，曾為愛瑪電動車集團、晨光線纜集團、登封電力集團、駝人醫療集團、龍豐紙業、中沃飲料、能力源飲品、百年名門家具、鑫洋車業集團、南方軸承、永昶集團、智輛電子、眾智電子等近百家企業做過咨詢、培訓服務。
集理論與實踐與一體，創造性地總結出了“組織、戰略、運營、產業鏈”系統整合咨詢思路，曾在日臺大型跨國企業工作多年，對日臺資企業管理模式研究方面造詣頗深，對豐田精益生產、海爾模式有獨特的研究和創新，中體西學，自成一家。
主講課程
1.系統管理課程：《中小企業八大瓶頸與轉型突圍之道》、《強勢執行力-強勢文化下企業管控機制》。
2.組織戰略課程：《戰略管理-戰略規劃、執行、評價體系》《現代戰略、組織與績效評價系統》《商業模式-基于產業鏈整合的商業布局》、《人才培養、激勵與人才梯隊建設》。
3.生產管理課程：《精益生產-微利時代企業競爭博弈的新視角》《生產現場十大浪費與精益化實戰》。
4.商業模式課程：《構建營銷體系-系統營銷平臺的搭建應用》《商業模式-基于產業鏈整合的商業布局》《集團管理的規�；c可持續發展》
授課風格
實戰體驗+課程理論+現場教練+案例分析
客戶評價
許老師講課理論講解清晰、重點突出、案例豐富、互動性強、實戰經驗強，使公司團隊受益匪淺。
——愛瑪電動車
許老師授課內容比較系統、規范、思路清晰、現場研討較多、互動性強、解答比較仔細、案例豐富具體，使我們收獲很多。
——晨光線纜集團
聽了許老師的課程，我們對組織體系構建、戰略規劃有了初步的了解，對我們企業出現的問題有了很清晰的認識，并學會了解決的基本思路。
——駝人醫療集團
聽了許老師的課程，感覺過去二十年白活了、企業白做了，原來企業應該這樣管理，以前從來沒有想過這些問題。
——華梁教育集團
