計劃預算法基本上是一種尋求最有效地調配資源以實現目標的系統法。由于這種方法強調的是目標和實現目標的規劃，以及是按規劃的項目方案撥款而不是按職能部門上年的預算基數增加或減少一筆開支，所以它克服了各種預算（包括企業預算）中所共有的缺點，擺脫了過分地受會計期（月度、季度、年度）時間框框的限制。

計劃預算法強調選取實現目標的最佳途徑，也就是要對各種可能的方進行費用效果分析。因為規劃中的失誤是不能通過其后的計劃和預算來彌的。所謂費用效果分析，即是對不

同方案實現目標的效果和所需的費用進綜合的對比分析，然后根據一定的標準來選取最佳方案。選擇的標準可能是： 以最少的費用實現一個既定的目標，或是以現有的資源實現最大的效果。常要采用數學模型對費用和效果的變化模式以及費用和效果的關系進行走化描述。

計劃預算雖然主要適用于政府部門和事業單位，但對企業尤其是大型業也同樣適用。事實上，在許多大型企業中，也不同程度地存在制定計劃制定預算脫節的現象。制定預算一般是企業財務部門的職責，而制定計劃企業的計劃部門和各個職能部門的工作。財務部門在制定預算時，由于時和其他條件的限制，很少能夠搞清技術開發、工程、銷售、人事等部門計的實際經費需要，而這些部門為了自身的利益，也有意夸大實際的經費需要。

此外，按會計科目編制預算是很難制訂出合理標準的。例如差旅費、印刷及辦公用品費、描圖費、售后服務費、教育培訓費等，如果不是從計劃的度，逐項確定然后加以匯總則是很難說清楚總支出到底應該是多少的。因此采用項目預算法能夠在一定程度上改善這種狀況。