卓盟咨詢認為，并購重組對于有追求、有思想的中國企業和中國企業家來說，是一門必修課；

       卓盟咨詢經過多年行業耕耘，總結出卓盟咨詢的“并購與重組五步法”工具：

　　卓盟并購與重組五步法咨詢工具

　　卓盟咨詢的“并購與重組五步法”工具體系包括以下主要內容：并購重組的資源與能力分析；并購重組的項目優度分析；并購重組企業的盡職調查；并購重組三項整合；并購重組的上市規劃。根據“五步法”的思路，卓盟將為您提供如下“貼身服務”：

       并購重組的資源與能力分析

　　從企業戰略出發，對企業并購重組的能力進行評價和分析：
　　•    分析和研究投資管理能力；
　　•    分析和研究融資管理能力；
　　•    分析和研究決策支持能力；
　　形成對客戶企業的并購與重組能力的綜合評價。

        并購重組的項目優度分析

　　我們為企業提供量身定制的服務。我們將與企業共同研究并確定并購重組對象選擇的標準和指標，提供并購重組的可行選擇：

　　•    投資價值評估的模型構建；
　　•    投資優度分析模型構建。

       并購重組企業的盡職調查

　　在收購開始之前，根據專業性判斷的需要，我們需要對收購方進行盡職調查。在對收購方的資產狀況、產權結構、盈利能力、行業前景、收購目的、目標公司需求以及未來發展計劃等諸多方面進行全面了解之后，我們才能設計符合收購方客觀情況的收購計劃，并開始在目標公司資源庫中尋找與目標公司匹配的目標公司。

　　如果盡職調查工作階段缺失，在并購開始后，在目標公司的匹配、收購資金與資產的運用、收購主體的構建、目標公司后期整合、資產重組的實施等方面都會出現銜接障礙，阻礙整體收購程序的順利進行。在客戶的要求下，我們還可以提供進一步的盡職調查實施協助：

　　•    核實資產數量、權屬關系，對各類資產的有效性進行初步判斷；
　　•    調查公司債務情況及或有事項；
　　•    理清各關聯方及關聯事項；
　　•    分析近三年的經營業績；
　　•    調查實際生產經營狀況。

       并購重組的三項整合

　　在客戶企業完成并購后，提供重組的三項整合服務，包括資本整合、業務整合與管理整合。

         并購重組的上市規劃

　　為提高客戶持續并購重組的能力，根據客戶的需要，規劃客戶企業的投資退出路徑，包括戰略投資者引進，包括風險投資商選擇，包括上市規劃等專業服務。