權責體系是指在建立公司既定的發展戰略、組織結構、業務流程的基礎上，公司就其各項活動參與者的責任和權力的界定劃分所形成的管理體系。責權管理體系與公司的戰略目標、法人治理結構、組織結構、業務流程緊密相連，同時構成公司組織管理體系的一部分，它是實現公司總部與業務單元集權與分權相統一的有效手段。

企業在劃分責權的時候應該要遵循以下幾個原則：

1.可控原則。這是指各個崗位的責權必須根據該項管理的影響大小和頻率，在其可控的范圍內界定。一般地，影響大、責任重且發生頻率較低的事項決策權更為集中。

2.對等原則。這是指以下兩個方面：各個崗位的責任應當與其在企業組織結構和業務流程中所處的位置相對等，各崗位的各類權限亦應與其所負有的上述責任相對等。

3.統一指揮。這是指各個管理層次的職責要統一，都要服從公司最高領導層的統一決策。

4.分層決策。即各個管理層次都要有不同層次的管理職責，各個管理層次在自己的管轄范圍內都有自己的決策權力。

5.分級授權。這是指對不同管理權限的人授予不同的權力，從而達到有效管理的目的。

卓盟咨詢為某集團公司設計的人力資源管理方面的權責體系示例：