上周我的投資人組了一個局，把一幫創始人聚在一起復(su)盤(ku)。

聊著聊著，有人聊起了老話題，吐槽90后下屬：“現在90后啊，動不動就辭職…更別說95后了，來我們公司才1天竟然就走了。我以前啊，一個公司至少蹲5年�！�

于是大家開始切磋起來如何管理90后。

有人說，90后和70、80后不同，更少看重錢，更多看重精神。應該給他們自由，責任，讓他們接受挑戰，跟他們工作以外也培養感情…

90后怎么管理？說實話，這方面我還挺有感觸的，因為我曾經就是一個愛辭職的90后…

美國聯合利華做得好好的，我跳去MK；在紐約時尚界做得好好的，我跳去硅谷支付寶；馬云爸爸家對我挺好的，我又跳回中國來創業公司。。每辭職一次我還要寫一篇文章復盤一下，估計HR已經把我拉黑了。

現在角色轉變，我從員工變老板，自己創業自己發工資，管理一個90、95后的團隊。（希望我沒有變成自己曾經討厭的那種領導。。。

我曾在中美幾個不同類型的企業都工作過，看到過很多好的和不好的公司管理。我從中總結了一套管理法則，作為自己管理90后的葵花寶典。

它可能跟你平時經歷過的、聽過的截然相反……